Гуманитарная помощь, которую собирают и отправляют жители Башкирии, до бойцов доходит! Я вот только вернулся с Донбасса, в том числе и проверил наш склад. Он забит нужными вещами и находится под вооруженной охраной.
Мы с этого года начали чинить дороги, которые мучили людей десятилетиями. В этом году выделили на них четыре миллиарда, в 30 районах прошел ремонт, а на следующий год выделим пять миллиардов.
Мы буквально заставили все камерами. К началу 2019 года на всех дорогах республики их было 176, а сейчас уже 1860. Я не такой уж кровожадный, чтобы залезать людям в карман и снимать штрафы, но количество смертей на дорогах снизилось с 600 в год до менее 400. В какой-то момент цивилизованная культура вождения придет, и камеры этому способствуют.
Все, связанное сейчас с трудовыми ресурсами, выходит на передний план. Стараемся смотреть вперед. Большой источник роста видим в наших профессиональных училищах. Причем не только в Уфе, в районах много молодых, рукастых ребят, готовых работать. Я говорю директорам заводов: «Вы предложите им условия, сделайте общежития, тогда и люди придут». Я сам тревогу бью, но не в отчаянии, я бью тревогу, чтобы мы были готовы к более сложным вызовам, которые будут впереди. Проблема с кадрами пока решаемая. У нас часть людей еще не определилась — предложите им достойную зарплату, соцпакет, и они придут.
Капиталисты шумят, типа «Мы с вами не будем торговать», больше всех Соединенные Штаты Америки шумят, и больше всех они же и поставляют технику, а Европе запретили поставлять. На сегодняшний момент могу уверенно сказать, что такой насыщенности тяжелым оборудованием в республике не было никогда.
Против нас работает целая армия ЦИПСО (центр информационно-психологических спецопераций — украинское подразделение ВСУ, которое занимается кибератаками — ред). Они очень искусно работают, жители Башкирии отдают мошенникам миллиарды рублей. Главврач одной из больниц отдал 10 миллионов, сотрудница моей администрации не скажу, сколько денег отдала. Моей маме звонили в 2014 году и требовали 300 тысяч рублей. Я не отвечаю на звонки с незнакомых номеров, это самое эффективное средство.
Источники финансирования строительства мечети «Ар-Рахим» в Уфе более-менее понятны. Наверное, в этом году или весной мы начнем обкладку минаретов.
По данным Федерального агентства по делам национальностей России, самое большое количество информационных атак идет сейчас на Башкортостан и меня как руководителя. На той стороне сидят очень неглупые люди, их нельзя недооценивать. Вот они бьют и бьют, пытаясь вбить клин между башкирами, башкирами и русскими, между башкирами и татарами. Эта работа не прекращается ни на секунду. Нам надо просто укреплять наше межнациональное единство.
Реконструкция памятника Салавату Юлаеву необходима, ему 50 лет, там визуально видно, что нужно принимать меры, иначе будет трагедия. Начнем после юбилейных мероприятий, как раз закончатся все процедуры, экспертизы, исследования. Это недешевое удовольствие, реконструкция обойдется в 300 миллионов рублей. Памятник придется демонтировать, разрезать и увезти в цех. А пока будет идти реконструкция, будем еще и укреплять фундамент.
Я раньше был очень категоричным, и это казалось правильным. Плохое человек сделал — значит, рвать концы и так далее. Жизнь гораздо сложнее, и гораздо мудрее надо быть. Не надо все превращать в черное и белое. Это не говорит о бесхарактерности или непринципиальности, это говорит о том, что в каждом деле есть нюансы, либо какие-то особенности. И самое главное, мы имеем дело с людьми, а они могут и ошибаться, и совершать какие-то вещи.
Мы производим больше всех говядины в стране, но детей в школах раньше кормили буйволятиной и кенгурятиной, и я не выдумываю. Этого сейчас нет. У нас сейчас 90 процентов мяса — свое. Если бы нам немножко ГОСТы поправили, полегче сделали бы, мы бы детей разнообразнее начали кормить. Пока питание детей строится по принципу — то нельзя, можно только вареное и так далее. В конечном счете все приходит к тому, что дети порой не едят в школе, но дома едят жареную картошку с гренками.
Это, наверное, судьба руководителя: когда мы на работу уходим, дети еще спят, когда приходим — уже спят. Всегда надо находить время, пусть даже две минуты. Мне супруга то одного, то другого привозит на работу. Он побегал, меня увидел где-то пять минут, иногда 20 минут. Чай у меня в кабинете попьет, полазит в шкафах. Все, я пообщался. Он увидел, что папа есть. Я считаю, что, если человек на работе и не воспитал детей, это чисто оговорка. Воспитание иногда требует больше души, а не времени. И эту душу можно в малом количестве времени дать.
Мы приняли решение, что всем детям участников СВО сделаем новогодний подарок. Мне хочется, чтобы он и полезный был. Не просто конфеты съел и забыл.
В течение полугода наша управленческая команда собьет программу 3.0. Это значит Башкортостан 2030 года. Мы там нарисуем картину, какой будет республика. Какая будет экономика, социальные и административные преобразования и так далее. Там будет все с цифрами, с фактами, концептуальная стратегия по всем сферам развития.
Там будет большой музей, центр башкирской лошади и этнодеревня. Такой древний мини-Башкортостан: кузнецы, кожевники, кумысоделие, пасека. Рядом хотим поставить СПА-отель. Мы ему дали романтическое название — «Кочевник». Делаем визит-центр, он откроется уже в мае-июне следующего года. По срокам остального — более сложный вопрос. Во-первых, мы до конца еще проект не сделали. Во-вторых, отталкиваемся от денег. Если в год у меня на этот музей будет один миллиард рублей, это одна история. Если два миллиарда — значит, быстрее будет. В течение пяти лет хотим завершить.